鸿雁电器召开电商经营分析会 剖析商业模式

    为了使公司更好地适应电子商务迅猛发展的趋势，不断开拓国际化视野，学会运用电子网络商业模式，4月20日，鸿雁邀请锡恩咨询浙江分公司总经理莫伟权对公司在杭三级以上经理进行了《传统企业电商化4C战略转型》的培训。
　　
    培训会上，莫伟权围绕“电商是什么、为何做电商、何时做电商、谁来做电商、如何做电商”五个关键模块进行专题阐述。莫伟权强调，电商带来的不仅是一场传播革命，更是整个社会商业模式的变迁，在这种背景下，传统企业实施战略突破与电商转型就变得迫在眉睫。
　　
    针对鸿雁电器的电商战略模式，莫伟权与在场的与会人员展开了现场互动，大家对此进行了深刻的思索和探讨，并积极建言献策。
　　
    关于如何加快鸿雁当前电子商务的发展，王米成总裁指出：加快电子商务的发展是应对新形势下日趋激烈的市场竞争的迫切需要，公司应明确定位，理清思路，不断开拓国际化视野，学会网络思维，在把握电商本质的基础上，建立“水平、时间、社群、客户、试错、资本”六大思维，全力规划电商战略模式，创新内外新传播体系，并依循“百度做流量、微博做信誉，微信做关系，天猫做销量”的策略搭建全网营销平台，充分利用技术革命带来的创新活力，提高公司竞争力。